3 февраля с успехом прошел бизнес-тренинг «Целевое управление. Мотивация персонала и оплата за результат».

03.02.2016

Руководителям и топ-менеджерам компаний был предложен инструментарий, который позволяет наполнить процесс принятия решений адекватной и достаточной информацией. Такими инструментами являются сбалансированная система показателей (BSC), ключевые показатели деятельности (KPI) и управление по целям (МВО).

Ведущий тренинга Михаил Воронин, директор «Илвес Консалтинг Северо-Запад», представил три блока:
• Теоретические основы целевого управления
• Практикум: от миссии до KPI
• Применение целевого управления на практике

В итоге за 3 часа участники получили пошаговую методику для повышения эффективности и управляемости бизнеса. Разобрались, как правильно формулировать стратегические цели и связывать их между собой, как на основе стратегических целей определять ключевые показатели деятельности (KPI), как с помощью KPI можно не только контролировать и оценивать результативность сотрудников, но и построить эффективную систему оплаты труда.

В конце тренинга состоялась фотосессия, розыгрыш призов и бонусов от организаторов и партнеров тренинга.

тренинг 3 февраля тренинг 3 февраля
тренинг 3 февраля тренинг 3 февраля

Благодарим всех участников тренинга за активность, вовлеченность и интересные вопросы!

Следующий бизнес-тренинг «Целевое управление. Мотивация персонала и оплата за результат» состоится 16 марта 2016 г. Приглашаем всех заинтересованных принять участие!




Все новости