Автоматизация и внедрение системы бюджетного управления

Основной целью реализации данного проекта стало создание комплексной автоматизированной информационной системы поддержки принятия управленческих решений, позволяющей повысить эффективность, оперативность и обоснованность принятия таких решений, а также позволяющей повысить уровень контроля за их исполнением.
Перед консультантами ООО «ИЛВЕС Консалтинг» была поставлена задача: разработка, автоматизация и внедрение системы бюджетного управления и ключевых бизнес-процессов в ООО «Инфолайн» с использованием программного продукта «ИНТАЛЕВ:Корпоративный менеджмент». Поставленная задача включала в себя следующие консалтинговые и технические работы:

• проведение консультационных семинаров и обучающих тренингов по бюджетному планированию и управленческому учёту;
• разработку регламентных документов бюджетного управления;
• настройку каркаса модели бюджетного управления;
• проектирование системы планирования и настройку электронных документов ввода плановых данных;
• проектирование и настройку автоматической трансляции фактических данных из ПП «1С:Бухгалтерия 8» в «ИНТАЛЕВ:Корпоративный менеджмент»;
• разработку и настройку регламентных процедур (распределение косвенных расходов, закрытие периода, формирование управленческой отчётности);
• проектирование и настройку модуля сервисного обслуживания клиентов ServiceDesk по методологии ITIL.

По окончании проекта нами были отмечены следующие полученные результаты:
1. В рамках проведённых консультационных семинаров и обучающих тренингов по бюджетному управлению консультантами ООО «ИЛВЕС Консалтинг» был разработан ряд регламентных документов по функционированию системы бюджетного управления, которые в последующем были переданы Заказчику на окончательную доработку и утверждение.
2. В рамках проекта был сформирован и настроен каркас модели бюджетного управления, в который вошли: 
a. Настройка справочника «Центры финансовой ответственности»; 
b. Настройка регистра бухгалтерии «Управленческий план счетов»
c. Настройка аналитик регистров управленческого учёта (классификаторы, справочники); 
d. Проектирование и настройка дополнительных свойств аналитик; 
e. Настройка показателей управленческого учёта и настроек управленческой отчётности.
3. Силами консультантов выполнен аудит всех хозяйственных операций, откорректировано ведение бухгалтерского учета, разработаны новые статьи справочников: «Статьи затрат», «Статьи движения денежных средств», «Номенклатура», «Номенклатурные группы».
4. Силами рабочей группы были разработаны и настроены показатели Бюджета доходов и расходов, Бюджета движения денежных средств и Бюджета по балансовому листу, а также ряд вспомогательных операционных и функциональных бюджетов.
5. Настроена и оттестирована автоматическая трансляция фактических данных из АИС "1С:Бухгалтерия 8" в «ИНТАЛЕВ:Корпоративные финансы».
6. С помощью модуля «ИНТАЛЕВ:Корпоративные документы и процессы» настроена процедура распределения накладных расходов.
7. С помощью модуля «ИНТАЛЕВ:Корпоративные документы и процессы» настроен ключевой бизнес-процесс компании «ServiceDesk» - система сервисной поддержки и сопровождения клиентов ООО «Инфолайн».

← Все внедрения