1C:Управление по целям и KPI


ПРОГРАММА ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА НА ПЛАТФОРМЕ 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8

Программный продукт «1С:Управление по целям и KPI» разработан на платформе «1С:Предприятие 8», реализует подход целевого управления (Management By Objectives - MBO), метод Balanced Scorecard (BSC) и управление операционным и стратегическим развитием компании с использованием KPI (ключевых показателей деятельности).

Основное назначение продукта – управление результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC). Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.

Основными пользователями продукта являются организации, стремящиеся повышать собственную эффективность посредством согласования показателей бизнес-процессов со стратегическими планами и применения систем оценки достижения поставленных целей.

Целевыми пользователями продукта в компаниях являются топ-менеджеры - лица, ответственные за операционную эффективность и стратегическое развитие компании.

Заказать демонстрацию продукта

Задачи, решаемые программным продуктом:

760a21f793de8be03114af0ee087e701.png
МОНИТОРИНГ
(что происходит?)

Мониторинг работы организации и бизнес процессов, выявление и информирование о критически важной информации на основе актуальных данных в виде показателей (KPI).

  0713f9b8b5cbb86a6b8815ae413430fb.jpg
АНАЛИЗ
(кто виноват?)

Исследование закономерностей в области управления эффективностью, многомерный анализ данных в различной степени детализации и разрезах аналитики; Распределение ответственности за достижение целей по уровням ответственности.

c0fe0cd17ff8bca7739cda7e2662ba7b.jpg
УПРАВЛЕНИЕ
(что делать?)

Механизм информирования руководителей и сотрудников о целях организации, инструмент обратной связи и стимулирования, расчета вознаграждения.

Функциональные возможности программы:

Определение эффективности сотрудников и подразделений:


Управление реализуется через информирование сотрудников о существующих целях организации, их роли и ответственности в реализации этих целей. Инструмент позволяет распределить ответственность между сотрудниками, подразделениями за конкретные бизнес-показатели.


02530b4828526f0a421fcfbd21592194.png 

Контроль задач и поручений:


Для управления результативностью компании необходимо отслеживать реализацию проектов, выполнение задач, поручений и инициатив, сформированных в рамках стратегических целей компании. Любой проект в конечном итоге может быть разбит на множество задач, ответственность за которые необходимо распределить между различными подразделениями и сотрудниками.

ad97b1e648a92424fea590017e1e3539.png

Информационные панели бизнес-показателей (dashboad):


Наилучший инструмент для мониторинга и анализа информации об эффективности бизнес-процессов. Внедрение инструмента для регулярного сбора и анализа достоверной информации о результативности является этапом построения корпоративной BPM-системы (business performance management – системы управления эффективностью бизнеса).

639874288811cb454d16c891d15468f5.png

Прозрачная система премирования:


Премирование, ориентированное на результат, является инструментом, который помогает руководителю, с одной стороны, выделить и отметить успехи сотрудника, а с другой стороны четко обозначить его роль в общем производственном процессе. Нефиксированная (премиальная) часть оплаты труда ставится в зависимость от производственных и других значимых для бизнеса показателей.

e8b0f02bd8aa434edd9b92c3a1ba3e52.png

Обмен данных:

  • Интеграция в конфигурацию
  • Универсальный обмен данными посредством XML-пакетов
  • Распределение базы данных
  • Конвертация данных
  • Обмен через COM соединение
0b95f1041f31c2ae3e54f3e626ab0520.PNG 


e62aeb9b7727e88790aba99a63b15088.jpg


b4ed8461e598455768fd2796e3e2ab07.png

988128e1fe9b0ee5e41c79dbb3d3130b.jpg
Данный инструмент позволяет проводить исследование и анализ данных об эффективности бизнеса в различных измерениях и с различной степенью детализации, выявлять закономерности и причинно-следственные связи между различными факторами, влияющими на эффективность.Данные по каждому показателю могут собираться тремя способами: вноситься вручную, рассчитываться на основе других показателей, «транслироваться» из учетных (транзакционных, ERP) систем.Поскольку в автоматизированной системе хранится коммерческая информация, которая может носить конфиденциальный характер, необходимо обеспечить распределение к ней доступа в зависимости от полномочий работающих пользователе.

Заказать демонстрацию продукта


Plus.png

В «1С:Управление по целям и KPI» реализована технология целевого управления (KPI BSC), предназначенная для повышения эффективности управления предприятием за счет применения оптимального набора индикаторов деятельности компании.


 

ПРЕИМУЩЕСТВА 1С:УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И KPI

1. Стоимость тиражного продукта для клиента многократно ниже стоимости первоначальной разработки. На проектирование, разработку, тестирование и отладку тиражного программного продукта потрачено около 10`000 часов работы специалистов (методистов и программистов), инвестировано около 5 000 000 рублей.

2. Более 2 000 пожеланий клиентов и пользователей было реализовано в рамках внедрения нашего программного продукта и разработки новых версий программистами.

3. Программный продукт является конструктором, который позволяет внедрить инструменты управления эффективностью с минимальным участием программистов. Гибкость настроек позволяет легко адаптировать решение под различные требования бизнеса.

4. Решение разработано на основе подтвердивших свою практическую состоятельность концепций – сбалансированная система показателей, целевое управление. При разработке был изучен опыт отечественных авторов и западных решений (информационные панели бизнес-показателей DASHBOARD).

5. Методология, используемая в программном продукте позволяет внедрить его на предприятии с минимальными финансовыми затратами и в кратчайшие сроки. Благодаря универсальному подходу разработчиков, более 90% внедрений проходит без перекодирования системы.

6. Опыт разработчиков и консультантов нашел отражение в функционале продукта. За время существования решения, реализовано более 100 внедрений в компаниях различного масштаба и отраслевой принадлежности.

7. Комплексное решение, позволяющее автоматизировать все рутинные операции, связанные с управлением бизнес-эффективностью (планирование, сбор, консолидация и мониторинг показателей, распределение ответственности, стимулирование, контроль).

8. Интеграция с существующими учетными системами на популярной платформе 1С:Предприятие, позволяет управлять показателями бизнеса в рамках единого информационного пространства. Настройка универсального обмена данными позволяет консолидировать данные из различных учетных систем на различных платформах.

9. Низкие затраты на поддержку и сопровождение. Программный продукт постоянно развивается, учитывая лучший клиентский опыт. Зарегистрированные пользователи могут регулярно получать обновления программного продукта и консультации по его использованию.

10. Наличие механизмов выгрузки существующих показателей из наиболее популярных межотраслевых решений на платформе 1С:Предприятие (1C:CRM ПРОФ, 1С:Документооборот, Итилиум – в процессе разработки и др.)

Система «1С:Управление по целям и KPI»
позволяет автоматизировать рутинные управленческие процедуры,
освободив время управленческого звена на более значимые задачи.

Заказать демонстрацию продукта